因为成本管理并非就是一个纯粹数字的管理，并不是我在这里减少了一元钱，就可以表示我的成本减少了一元，而是需要和最后减少成本之后的产品依然获得同样的经济市场，或者甚至比之前的经济市场更大，也就是说成本管理其实就是很琐碎的细节方面的管理。而且还贯穿于很多不同的步骤之中。只有做好了每个步骤，才是最终成本优化的体现，这里必须要提到金蝶的K/3 WISE系统。
金蝶业务流程清晰化
从采购方面来控制成本
通过了金蝶K/3 WISE系统，可以直接将采购方的信息都展现在整个体系内，这样可以让企业轻松就看到采购供应商所有的产品，原材料或者服务的价格，并且可以找到最适合自己企业的合作方进行操作，并不一定是价格最便宜的，但是一定要是合作协调，能够共同创造利润价值的企业。
从工作流程简化来控制成本
对于物品的成本我们还可以轻松进行管理，但是对于人工的成本，我们很多时候会忽略。比如原本只需要一个人操作的，我们需要需要两个人，其实就是增加了成本。那么我们可以从简化工作流程，并且让工作流程和工作步骤紧密相关，让责任分担到每一个员工身上，这样可以让员工更好的工作，也就是节约成本的一种体现了。
成本管理和很多工作都有密切相关的关系，但是企业的所有步骤都是应该以节约成本为前提来进行的，这样才可以创造更多的价值！
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